《賦能領(lǐng)導(dǎo)力：打造高業(yè)績(jī)精英團(tuán)隊(duì)》是一本專為現(xiàn)代管理者量身打造的領(lǐng)導(dǎo)力提升指南。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力已成為組織成功的關(guān)鍵。本書深入剖析了領(lǐng)導(dǎo)力缺失所帶來(lái)的種種問題，并提供了切實(shí)可行的解決方案。
本書首先解析了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，展示了優(yōu)秀管理者的必備特質(zhì)與職責(zé)，幫助讀者構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)；接著詳細(xì)列舉了提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵領(lǐng)域，如員工管理、培養(yǎng)、工作布置、溝通強(qiáng)化等，提供了豐富的理論和實(shí)踐案例，幫助管理者在實(shí)際操作中提升領(lǐng)導(dǎo)力。
本書內(nèi)容豐富，實(shí)用性強(qiáng)，是團(tuán)隊(duì)管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的理想指南。通過(guò)閱讀本書，管理者將能夠掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體方法，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向更高峰。

文希岳，美國(guó)貝瀚文大學(xué)工商管理碩士（MBA），現(xiàn)任澤希美妝（廣東）股份有限公司董事長(zhǎng)。擁有近二十年美妝產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和豐富的美妝上下游資源，目前專注于企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理與精英團(tuán)隊(duì)搭建，擁有豐富的企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)、融資實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

在快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力已成為團(tuán)隊(duì)成功的核心要素。然而，許多管理者在尋求提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和效率的過(guò)程中，常常被領(lǐng)導(dǎo)力不足的難題所困擾。員工難以管理、士氣低落、團(tuán)隊(duì)凝聚力不足等問題層出不窮。這些困擾的根源往往指向一個(gè)核心問題——領(lǐng)導(dǎo)力的匱乏。
作為管理者，成功的關(guān)鍵不僅僅在于出色地完成自己的任務(wù)，更在于科學(xué)地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的巨大潛能。領(lǐng)導(dǎo)力的缺失不僅會(huì)讓管理者在團(tuán)隊(duì)管理上捉襟見肘，還可能加劇團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不和諧，進(jìn)而阻礙團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)健發(fā)展。擁有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，能在團(tuán)隊(duì)中樹立威信，有效指導(dǎo)員工，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
隨著時(shí)代的變遷，管理環(huán)境也在持續(xù)演化，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求也隨之更新。傳統(tǒng)的命令式管理已逐漸式微，新時(shí)代的團(tuán)隊(duì)追求開放、開明的文化氛圍，以適應(yīng)日趨年輕化的員工。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，管理者需要及時(shí)調(diào)整管理風(fēng)格，從過(guò)去單一的命令轉(zhuǎn)向更為靈活和人性化的指導(dǎo)與參與，使團(tuán)隊(duì)管理更加科學(xué)、開明。
因此，現(xiàn)代管理者亟須轉(zhuǎn)變管理思路，從多個(gè)維度提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。本書正是從這一需求出發(fā)，深入剖析提升領(lǐng)導(dǎo)力的多種方法，涵蓋了員工管理、團(tuán)隊(duì)溝通、制度建設(shè)等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。
本書的獨(dú)特之處在于，通過(guò)漫畫的形式，以兩位角色的對(duì)話為載體，深入淺出地探討了上述主題。這種形式不僅保證了內(nèi)容的豐富性和專業(yè)性，還極大地增強(qiáng)了閱讀的趣味性。同時(shí)，本書還結(jié)合了大量的團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐案例，使得理論更加貼近實(shí)際，為讀者提供了既豐富又實(shí)用的指導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)力提升是一門藝術(shù)，需要管理者持續(xù)自省、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。通過(guò)閱讀本書，管理者將能夠從容應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)，科學(xué)用人，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向輝煌。同時(shí)，本書也鼓勵(lì)管理者進(jìn)行自我反思，找到管理中的不足之處，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐強(qiáng)化自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
最后，感謝朋友們的支持與鼓勵(lì)，特別是提供案例的企業(yè)家朋友和創(chuàng)作漫畫插圖的范芊禹女士。希望本書能夠成為團(tuán)隊(duì)管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的理想指南，幫助管理者打造高業(yè)績(jī)精英團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的共同成長(zhǎng)。

著者　

第1章　領(lǐng)導(dǎo)力解析：管理者的核心魅力	001
1.1　什么樣的管理者才會(huì)被追隨	002
1.1.1　能力出眾：權(quán)威度被人所認(rèn)可	002
1.1.2　具有親和力：能夠拉近與員工的距離	004
1.1.3　積極自律：能夠以身作則	005
1.2　管理者的職責(zé)	007
1.2.1　上傳下達(dá)：保證信息的準(zhǔn)確性	007
1.2.2　優(yōu)化拆解：明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)	008
1.2.3　激發(fā)活力：引導(dǎo)員工發(fā)揮更大價(jià)值	009
1.3　管理者的不同類型	013
1.3.1　指令型管理者：習(xí)慣發(fā)號(hào)施令	013
1.3.2　領(lǐng)跑型管理者：善于帶領(lǐng)員工前進(jìn)	015
1.3.3　愿景型管理者：習(xí)慣以愿景激發(fā)員工	016

第2章　員工管理：合理選擇與安排員工	019
2.1　員工選拔：質(zhì)量是首要標(biāo)準(zhǔn)	020
2.1.1　善于選擇能力高于自己的優(yōu)秀員工	020
2.1.2　重視能力，更要重視品行	021
2.1.3　選擇年輕員工還是有經(jīng)驗(yàn)的員工	022
2.2　了解員工：建立對(duì)員工的完整認(rèn)知	024
2.2.1　和員工暢聊人生	024
2.2.2　深入剖析員工表現(xiàn)	025
2.2.3　關(guān)注員工訴求	027
2.3　員工任用與留存：為團(tuán)隊(duì)發(fā)展積蓄力量	029
2.3.1　堅(jiān)持科學(xué)的員工任用原則	029
2.3.2　留住核心員工	030

第3章　員工培養(yǎng)：長(zhǎng)久激發(fā)員工潛力	033
3.1　員工培訓(xùn)：提升員工工作能力	034
3.1.1　目的：掌握必要的工作流程	034
3.1.2　多層次培訓(xùn)，逐步提高員工能力	035
3.2　兩大經(jīng)典培訓(xùn)方法	038
3.2.1　還原事件場(chǎng)景培訓(xùn)	038
3.2.2　一對(duì)一指導(dǎo)培訓(xùn)	039
3.3　幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃	041
3.3.1　職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問題	041
3.3.2　制訂崗位接班人計(jì)劃	043

第4章　工作布置：提升員工工作執(zhí)行力	047
4.1　布置工作前的四大準(zhǔn)備	048
4.1.1　明確工作流程，提升工作效果	048
4.1.2　明確工作標(biāo)準(zhǔn)，減少分歧	050
4.1.3　對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)排序	051
4.1.4　注意布置工作的三大關(guān)注點(diǎn)	053
4.2　設(shè)置工作目標(biāo)，推進(jìn)工作執(zhí)行	055
4.2.1　根據(jù)SMART原則制定工作目標(biāo)	055
4.2.2　進(jìn)行詳細(xì)的目標(biāo)分解	058
4.2.3　以目標(biāo)責(zé)任書明確工作職責(zé)	060
4.2.4　進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度可視化管理	063

第5章　強(qiáng)化溝通：提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率	065
5.1　搭建多元化溝通渠道	066
5.1.1　會(huì)議溝通	066
5.1.2　電子郵件溝通	068
5.1.3　線上協(xié)作平臺(tái)溝通	070
5.1.4　通過(guò)各種活動(dòng)促進(jìn)溝通	071
5.2　溝通技巧修煉	073
5.2.1　用建議取代命令	073
5.2.2　注意認(rèn)真傾聽	075
5.2.3　了解四大溝通細(xì)節(jié)	076

第6章　結(jié)果導(dǎo)向：以結(jié)果修正行為偏差	079
6.1　適度授權(quán)：減輕自身壓力，成就員工	080
6.1.1　信任員工，敢于授權(quán)	080
6.1.2　可以授權(quán)的兩類工作	082
6.1.3　進(jìn)行工作授權(quán)的注意要點(diǎn)	083
6.1.4　授權(quán)后的過(guò)程控制	085
6.2　規(guī)范行為，提升工作效率	087
6.2.1　關(guān)注工作結(jié)果，不強(qiáng)調(diào)形式	087
6.2.2　簡(jiǎn)化工作流程，提高效率	088

第7章　團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)：做好團(tuán)隊(duì)間的協(xié)調(diào)工作	091
7.1　內(nèi)部矛盾：找到原因，明確方法	092
7.1.1　針對(duì)不同問題，給出針對(duì)性解決方案	092
7.1.2　為解決沖突提供一個(gè)合適的場(chǎng)合	094
7.1.3　做好情緒管理，減少?zèng)_突	095
7.2　批評(píng)問責(zé)：避免事態(tài)擴(kuò)大化	098
7.2.1　注意批評(píng)的場(chǎng)合	098
7.2.2　堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的原則	099
7.2.3　避免一味地批評(píng)	101

第8章　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健發(fā)展	105
8.1　物質(zhì)激勵(lì)：滿足員工的物質(zhì)需求	106
8.1.1　以浮動(dòng)工資激勵(lì)員工	106
8.1.2　堅(jiān)持多勞多得原則	108
8.1.3　團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金：提升員工工作的積極性	109
8.1.4　多重福利，提升員工滿意度	110
8.2　精神激勵(lì)：無(wú)形的內(nèi)在激勵(lì)	113
8.2.1　進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)	113
8.2.2　設(shè)置一個(gè)合適的榜樣	114
8.2.3　設(shè)計(jì)參與通道，提升員工參與感	116

第9章　內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：通過(guò)不斷競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集體強(qiáng)化	119
9.1　PK機(jī)制：以PK活動(dòng)激發(fā)員工潛能	120
9.1.1　明確PK對(duì)象	120
9.1.2　設(shè)計(jì)好PK規(guī)則	122
9.1.3　開PK動(dòng)員大會(huì)	123
9.2　積分機(jī)制：助力團(tuán)隊(duì)協(xié)作	125
9.2.1　明確積分類目	125
9.2.2　積分影響待遇	128
9.2.3　制定積分制度	130

第10章　團(tuán)隊(duì)管理制度：以制度規(guī)范員工行為	133
10.1　完善的制度是團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的保障	134
10.1.1　制度管人才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展	134
10.1.2　制度規(guī)范團(tuán)隊(duì)運(yùn)作	135
10.2　制定制度的四大要點(diǎn)	138
10.2.1　吸取他人優(yōu)勢(shì)，規(guī)范自身制度	138
10.2.2　制度設(shè)置人性化	140
10.2.3　設(shè)置明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制	142
10.2.4　跟上時(shí)代變化，不斷創(chuàng)新	143
10.3　游戲化管理：新一代的管理方式	146
10.3.1　游戲規(guī)則制定	146
10.3.2　建立即時(shí)反饋機(jī)制	149
10.3.3　關(guān)注員工興趣	151

第11章　績(jī)效考核：團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力	153
11.1　績(jī)效考核四大關(guān)鍵點(diǎn)	154
11.1.1　績(jī)效考核的主要內(nèi)容	154
11.1.2　保證指標(biāo)與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性	158
11.1.3　合理開展績(jī)效評(píng)價(jià)	160
11.1.4　做好績(jī)效反饋	162
11.2　選擇合適的績(jī)效考核方法	165
11.2.1　KPI考核法：聚焦關(guān)鍵指標(biāo)做考核	165
11.2.2　OKR考核法：聚焦目標(biāo)與關(guān)鍵成果	168
11.2.3　360度考核法：聚焦綜合素質(zhì)	170

第12章　薪酬福利制度：實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與員工的共贏	173
12.1　薪酬制度：掌握合適的方式	174
12.1.1　根據(jù)職位價(jià)值支付薪酬	174
12.1.2　根據(jù)員工績(jī)效支付薪酬	175
12.1.3　根據(jù)員工能力支付薪酬	176
12.2　薪酬設(shè)計(jì)的兩大要點(diǎn)	178
12.2.1　體現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)	178
12.2.2　體現(xiàn)員工間的公平性	180
12.3　福利制度：基本福利+彈性福利	182
12.3.1　團(tuán)隊(duì)基本福利	182
12.3.2　團(tuán)隊(duì)彈性福利	184

第13章　完善團(tuán)隊(duì)文化：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力	187
13.1　三大構(gòu)成：精神+制度+物質(zhì)	188
13.1.1　精神文化：愿景與價(jià)值觀	188
13.1.2　制度文化：規(guī)章制度與行為規(guī)范	190
13.1.3　物質(zhì)文化：看得見的器物文化	192
13.2　深化文化建設(shè)	194
13.2.1　進(jìn)行文化規(guī)劃、建設(shè)與評(píng)估	194
13.2.2　實(shí)時(shí)進(jìn)行文化調(diào)整，激活活力	196
13.3　文化多環(huán)節(jié)落地	198
13.3.1　團(tuán)隊(duì)招聘：明確團(tuán)隊(duì)文化要求	198
13.3.2　員工培訓(xùn)：讓員工對(duì)團(tuán)隊(duì)文化建立認(rèn)知	200
13.3.3　績(jī)效考核：讓員工在工作中踐行文化	201
13.3.4　團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：加強(qiáng)文化宣傳	202